Offres Verviq

Des dispositifs clairs pour vos décisions produit et R&D.

Nos offres combinent diagnostic, expérimentation et accompagnement continu. L’objectif : rendre visibles les impacts, les risques et les arbitrages à chaque étape de vos projets.

Nous ne vendons pas des « journées homme » isolées, mais des dispositifs structurés adaptés à vos cycles de décision : comité d’investissement, comité produit, planification budgétaire ou feuille de route R&D.

Chaque forfait inclut un cadrage initial, des moments de synchronisation avec vos équipes et une restitution documentée, utilisable en interne (board, équipes locales, partenaires techniques ou commerciaux).

Diagnostics ciblés Sprints de validation Partenariat d’accompagnement Audits et consultations ponctuelles
Cartographie des offres Motif graphique offres

Vue d’ensemble

Trois blocs principaux, adaptés à vos enjeux.

Notre offre se décline en trois grandes formes d’intervention : un diagnostic court, un sprint de validation et un accompagnement partenaire. À cela s’ajoutent des consultations et audits ciblés.

Le diagnostic produit permet de prendre du recul sur un produit ou service existant : cohérence de la proposition de valeur, lisibilité du parcours client, alignement des équipes internes, etc.

Le sprint de validation est un cycle court pour tester une piste de développement ou un repositionnement, avant d’engager des budgets plus importants en R&D, en marketing ou en recrutement.

Le partenariat d’accompagnement s’adresse aux organisations qui pilotent plusieurs initiatives en parallèle et souhaitent un regard extérieur récurrent sur leurs décisions produit.

Ce que nous ne faisons pas
  • Nous ne proposons pas de promesses de croissance garanties ou de recettes universelles.
  • Nous ne remplaçons pas vos conseils juridiques, fiscaux ou de conformité.
  • Nous ne prenons pas de décisions d’investissement à la place de vos organes de gouvernance.

Notre rôle est d’apporter des analyses, des scénarios et des éléments tangibles pour alimenter vos décisions. Les responsabilités finales restent toujours entre les mains de votre organisation.

Forfaits structurés

Des offres lisibles pour vos équipes produit, R&D et finance.

Les fourchettes de tarifs et de durée ci-dessous sont indicatives et peuvent évoluer en fonction de votre contexte, de la taille de vos équipes et du périmètre couvert.

Diagnostic produit
Comprendre où vous en êtes.

Un regard extérieur structuré sur un produit, un service ou une offre existante.

À partir de 5 500 €HT · mission fixe
  • Entretiens avec 3 à 5 parties prenantes internes.
  • Analyse des indicateurs disponibles et des principaux irritants clients.
  • Carte synthétique des forces, faiblesses et risques principaux.
  • Plan d’actions priorisé sur 60 à 90 jours.

Idéal pour : clarifier une situation avant un investissement, une refonte ou une fusion de produits. Parler d’un diagnostic.

Sprint de validation
Tester une piste avant de l’amplifier.

Un cycle court pour confronter une idée ou un repositionnement au terrain.

À partir de 18 000 €HT · 6 à 8 semaines
  • Définition d’une hypothèse centrale et d’objectifs mesurables.
  • Conception de prototypes, supports de tests ou scénarios commerciaux.
  • Rencontres avec des clients ou prospects ciblés.
  • Rapport d’impact, scénarios de décision et recommandations opérationnelles.

Idéal pour : préparer un lancement, un pilote sur un marché ou un repositionnement stratégique. Discuter d’un sprint.

Partenaire d’innovation
Accompagner vos décisions dans la durée.

Un accompagnement régulier pour un portefeuille d’initiatives produit et R&D.

Sur mesure · à partir de 3 mois
  • Point de synchronisation régulier avec vos équipes.
  • Participation à la préparation de comités produit ou d’investissement.
  • Suivi d’un ensemble de projets avec tableaux de bord.
  • Interventions ciblées sur des sujets sensibles ou bloquants.

Idéal pour : organisations multiprojets avec fortes attentes de gouvernance. Organiser un échange.

Consultations & audits ciblés

Des interventions ponctuelles, quand un regard rapide suffit.

En complément des forfaits, nous proposons des consultations et audits ciblés pour répondre à des besoins précis sans nécessairement lancer une mission complète.

Session de consultation stratégique

Une à deux sessions courtes avec un·e partner Verviq, pour confronter une idée, un positionnement ou une décision à un regard extérieur structuré.

Format : réunion visio ou présentielle, compte rendu synthétique avec options possibles. Conditions détaillées transmises par email.

Audit express d’un produit ou d’un parcours

Analyse rapide d’un parcours ou d’un écran clé : onboarding, tunnel de souscription, espace client, etc.

Format : revue à distance, document d’observations et pistes d’amélioration, éventuellement complété par une restitution orale.

Interventions ponctuelles Motif graphique audits

Les tarifs et modalités des consultations et audits varient selon le sujet, l’urgence et le niveau de préparation des éléments à analyser. Pour recevoir une proposition adaptée, le plus simple est de nous écrire via la page Contacts.

Ce qui est inclus

Une structure commune à toutes les missions.

Quel que soit le format choisi, nous appliquons quelques principes constants pour garantir une collaboration lisible et exploitable.

Avant le démarrage

Un cadrage écrit, partagé, qui explicite le périmètre, les livrables attendus, les personnes impliquées et les limites de la mission. Nous vérifions que les objectifs sont réalistes au regard du temps et du budget disponibles.

Pendant la mission

Des points réguliers pour suivre l’avancement, ajuster le périmètre si nécessaire et partager les premiers enseignements. Nous documentons les décisions clés et les justifications associées (données, retours clients, contraintes techniques, etc.).

Après la mission

Une restitution structurée, avec des éléments directement réutilisables pour vos comités internes, vos partenaires et vos équipes locales. Nous proposons systématiquement des options, plutôt qu’un unique scénario imposé.

Modèle économique & conditions

Transparence sur les honoraires et le cadre contractuel.

Nous savons que la compréhension du modèle de facturation et des conditions est un élément central de la confiance. C’est pourquoi ces aspects sont décrits explicitement.

  • Facturation principalement au forfait, sur la base d’un périmètre défini et de livrables identifiés.
  • Possibilité de combiner forfait et régie pour des besoins ponctuels dans la même mission.
  • Convention écrite précisant les responsabilités, les limites d’intervention et les modalités de résiliation.
  • Conditions de paiement, éventuels frais annexes et modalités de remboursement décrits par écrit.

La page Business model décrit plus en détail notre approche, et la page Refund policy précise nos règles en matière de remboursement, lorsqu’elles s’appliquent.

Fiabilité des informations

Les montants et formats indiqués sur cette page sont fournis à titre indicatif et peuvent évoluer. Le cadre exact d’une mission est toujours confirmé dans une proposition écrite.

Les exemples de résultats évoqués (amélioration d’indicateurs, gains de temps, etc.) proviennent de contextes précis. Ils ne doivent pas être interprétés comme une garantie que des résultats similaires seront obtenus dans votre organisation. Les décisions d’investissement et de lancement relèvent de la responsabilité de votre direction.

Vous reconnaissez votre contexte dans les descriptions ci-dessus, ou vous hésitez sur le format le plus adapté ? Un échange exploratoire permet de clarifier les options en quelques questions.

Organiser un premier échange

Nous préparons chaque conversation à partir des informations que vous nous partagez : secteur, taille de l’organisation, enjeux principaux. Plus votre message est précis sur la page Contacts, plus notre retour pourra être utile.